1.- Curso taller planeamiento estratégico y Balanced Score Card (cuadro de mando integral)

Objetivo General:

Comprender las características y particularidades de la Planeación Estratégica, visualizando las diferentes etapas que involucra y conociendo las técnicas de implementación a través del Balanced Score Card (Cuadro de Mando Integral).

Objetivos Específicos:

1.    Identificar los elementos claves del proceso de planeamiento y su importancia.

2.    Comprender la relevancia del análisis estratégico y de competitividad.

3.    Establecer los factores fundamentales para la competitividad de la empresa.

4.    Determinar la brecha competitiva: posición deseada versus situación actual.

5.    Comprender el concepto y fundamentos del Cuadro de Mando Integral.

6.    Reconocer la estructura y componentes del Cuadro de Mando Integral.

7.    Formular y evaluar estrategias y planes de acción acordes con el Plan.

Temas:

1.   CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO

a.    Concepto y aplicación del planeamiento estratégico

b.    El medio ambiente del planeamiento estratégico

c.    Las etapas del proceso de planificación

d.    La Pirámide de desarrollo estratégico

e.    El modelo de Análisis de Brecha

2.  LA DETERMINACIÓN DE LA BASE ESTRATÉGICA

a.    Definición / revisión de la Misión (por qué existimos)

b.    Nuestros Valores (en qué creemos)

c.    Definición / revisión de la Visión (qué queremos ser)

3.   EL ANÁLISIS SITUACIONAL

a.    Conociendo el entorno (el medio que nos rodea)

b.    Análisis interno (diagnóstico organizacional)

c.    Conversión de debilidades en fortalezas y de amenazas en oportunidades

d.    Matriz para filtrar y concatenar los componentes del FODA

4.   CONOCIENDO LA HERRAMIENTA DEL BALANCED SCORECARD

a.    Qué es y para qué sirve el Cuadro de Mando Integral

b.    Bases y fundamentos del proceso

c.    Las perspectivas o áreas vitales de toda organización

d.    Diferencias y similitudes con el Planeamiento Estratégico

e.    Las etapas del proceso de desarrollo del BSC

5.   FORMULACIÓN / REVISIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

a.    Determinación de los Problemas Centrales y de los Factores Críticos

b.    Objetivos generales y específicos

c.    El Modelo Causa – Efecto

d.    Levantamiento del Mapa Estratégico Piramidal

6.   DESARROLLO ESTRATÉGICO DEL “PLAN DE JUEGO”

a.  Definición de mediciones por medio de indicadores gerenciales de gestión

b.  Conversión de indicadores en metas

c.  Cómo saber si existe coherencia entre metas, indicadores y objetivos

d.  El proceso de transformar metas en planes y acciones específicas

e.  Establecimiento del Tablero de Control Operativo (TCO)

f.   Metodología para el levantamiento final del Cuadro de Mando Integral

 

Metodología: Totalmente participativo con dinámicas que facilitarán el proceso de enseñanza aprendizaje de los participantes (Feed-back individual y grupal).

Este seminario puede ser impartido en su empresa para un grupo mínimo de 10 personas. EN UN TIEMPO DE 20 HRS.TEORICAS Y 40 HRS DE PRACTICA, CON REVISION DE PRODUCTOS.

Llámenos que con mucho gusto le confeccionaremos una cotización sin ningún compromiso.

834 1114872

DR. ARMANDO VALDEZ CANTU